صرح المدير العام لشركة TÜVASAŞ إبراهيم إرترياكى أن المصنع ، الذي يحتل مكانة مهمة في اقتصاد البلاد ، سيواصل حياته كشركة قوية ومعززة.
تحدث نِسات سزوغلو ، كاتب عمود في جريدة ساكاريا هالك ، إلى إبراهيم إرترياكي ، المدير العام لـ TÜVASAŞ. قال إرترياكي إنه عمل مع فريقه ليلًا ونهارًا من أجل نجاح المصنع وأنهم قد أنشأوا تقاليد الإدارة الاستشارية وأنهم حققوا نتائج إيجابية. وذكر أنه يعلم أن المكتب هو سلطة سياسية ورؤيته للسياسة ارترياكي ، أجاب Sazoğlu'nun على الأسئلة.
1. الجمهور في Sakarya يعرفك جيدًا. ومع ذلك ، عندما نبدأ المقابلات التي أجريناها ، كيف يمكنك تقديم نفسك إذا قلنا İbrah Ibrahim ERTIRYAKİ dir؟
بادئ ذي بدء ، أود أن أبدأ كلماتي بتوجيه الشكر لك على اهتمامك وتهنئة مجتمع الصحافة بأكمله من جانبك كشخص يؤمن بإخلاص بضرورة عكس محتويات التطورات للمواطنين وتقديم معلومات حقيقية.
لقد ولدت في Adapazarı. أنا مهندس ميكانيكي. أنا متزوج ولدي أربعة أطفال. كان لديّ حياة تجارية في Adapazarı ومدن أخرى ، في القطاعين العام والخاص ، والجامعات والبلديات ، حيث كنت عادة على المستوى الإداري. لقد منحني هذا الطيف الواسع في حياتي العملية معرفة تقنية وإدارية أكثر من حياتي التعليمية. أتاح لي الفرصة لمقابلة الكثير من الناس من مختلف الثقافات ، مما مكنني من التعرف على البنية الاجتماعية والاقتصادية لبلدنا. بعد هذه المقدمة القصيرة ، أود أن أقدم نفسي بطريقة مختلفة من أجل التخلص من الانشغال غير الضروري لقرائنا.
لأن مواطني لي ؛ أريدهم أن يتعرفوا على أفكاري وأفعالي وأن يتبنوا ذلك ، ليس لأنني ولدت وتعلمت ولأن Adapazarı كان المكان الذي قضيت فيه معظم حياتي. أعتقد أن هذا ينبغي أن يكون الاجتماع الحقيقي الذي سيكون له معنى. أنا محظوظ حقا بهذا المعنى. مركز يسمح لي بالنمو في محور حب الأمة والأمة والإنسانية التي هي مركز حياتي ؛ الأقارب والجيران وعاشوا مع البيئة. هذا الحب ، الذي أصبح ملكية متزايدة لنفسي ، قد خلق عملية تعليمية وتدريبية جيدة بالإضافة إلى بنية أساسية كافية للنجاح ، واكتساب بيئة ، والتعرف على الناس والارتقاء. أوصي هذا النهج في الحياة لجميع شعبنا ، وخاصة لشبابنا.
2. منذ 2003 ، أنت تعمل كمدير عام لـ TÜVASAŞ. ما هي التغييرات والتطورات التي حدثت في رؤية TÜVASAŞ ورسالتك معك؟
عندما بدأنا العمل لأول مرة ، بدأنا العمل في فرعين رئيسيين. كان أولها التخلص من البنية الثابتة لـ TÜVASAŞ في أقرب وقت ممكن وجعل الإنتاج للأسواق المحلية والأجنبية بخلاف TCDD ، والثاني هو جعل منطقتنا قاعدة لهذا القطاع من خلال قيادة قطاع المركبات الحديدية التركية بتجربته المتراكمة مع 50. لذلك ، بدأنا أولاً العمل على تحديد الوضع الحالي. قدمنا وضعنا من خلال تقييم الموارد من قبل جامعتنا والمؤسسات الاستشارية وداخل المؤسسة. بعد ذلك ، نظرًا لإمكانات السوق الحالية ، بدأنا في تطبيق اللوائح التي من شأنها زيادة الإنتاجية من أجل زيادة قدرتنا. لقد قمنا بزيادة قدرتنا الإنتاجية إلى 2004 بحلول نهاية العام من خلال التغييرات التنظيمية وتناوب الموظفين والاستثمارات التي تم إجراؤها في هذا الإطار.
لقد أنشأنا تقليدًا إداريًا استشاريًا في منظمتنا. لقد حققنا ذلك من منظور "الفائز يربح" ، من خلال اتخاذ الترتيبات والزيادات في الحقوق المكتسبة لموظفينا ، من خلال خلق توافق في الآراء بين النقابات والشركات ، ومن خلال ضمان التنمية والتماسك الاجتماعي للموظفين من خلال التدريبات أثناء الخدمة.
3. بعد سنوات عديدة ، قامت TÜVASAŞ بتصدير العربات إلى الخارج وتقول إنها ستواصل القيام بذلك. كيف أنجزت هذا ، ومن أي عام تخطط 2008 للقيام بأي نوع من العمل.
إن السبب الأكثر أهمية لمضاعفة طاقتنا الإنتاجية من خلال زيادة إمكانات الإنتاج الداخلية وكفاءته هو الجهود المبذولة لتفعيل أسواق مركبات السكك الحديدية بخلاف TCDD ، منظمتنا الرئيسية ، والتي يتم تحديدها بشكل متزايد في تركيا والتي يتم تحديد إمكاناتها في الخارج. بالإضافة إلى كونها شركة مملوكة للدولة ، فضلاً عن كونها شركة تابعة ، "سوف يفهم أصدقاء المشغل والإدارة بشكل أفضل" ، على الرغم من اثنين من القيود المهمة ، قمنا بإنتاج وتسليم 12 Generator Wagons إلى السكك الحديدية العراقية ونقلنا بلغاريا وسوريا وإيران إلى مرحلة الاتفاق.
4. كنت TÜVASAŞ ساكاريا وفي المستقبل سوف تصبح مؤسسة مهمة جدا بالنسبة لتركيا، التي أنشئت أو مصنع جديد قطار فائق السرعة (EUROTEM) هل سوف تبقى في ظل الخصخصة أو إغلاق والقضاء عليها؟ إذا كيف ترى مستقبل TÜVASAŞ منذ 2008؟
نعتقد أن TÜVASAŞ ستستمر في حياتها كشركة قوية ومعززة يومًا بعد يوم وستخدم منطقتنا وبلدنا لسنوات عديدة أخرى.
دعونا نتخذ قرارًا مهمًا بمجرد إنشاء EUROTEM في Adapazarı وساهم في جعل مقاطعتنا قاعدة إنتاج في هذا القطاع. مجال نشاط EUROTEM ومجال نشاط شركتنا مختلفان. سوف تنتج EUROTEM شبكات كهربائية عالية السرعة ، ومترو الأنفاق ومترو الأنفاق. وTÜVASAŞ. سيتم تصنيع trenset الديزل والسكك الحديدية وسيارات الركاب وتحديث وصيانة جميع هذه المركبات. إنتاج الديزل Trenset مستمر بشكل مكثف. بالنظر إلى الأسواق الخارجية ، حتى طاقتنا الإنتاجية الحالية لن تكون كافية لـ TÜVASAŞ ، لذلك نحن نعمل بجد لزيادة قدرتنا.
5. لقد تم إهمال السكك الحديدية منذ تاريخ الجمهورية. ومع ذلك ، تم إجراء استثمارات كبيرة في السكك الحديدية منذ 2003. كيف ترى هذه الاستثمارات كمدير عام لـ TÜVASAŞ وكيف تقيم مساهمة هذه الاستثمارات في مؤسستك؟
كما قلت أثناء تقديم شخصيتي ، فإن هذا امتداد طبيعي لحب البلد والأمة والإنسانية وحتى حب البيئة.
كما هو معروف ، أنشطة النقل هي الأوعية الدموية للأنظمة الاقتصادية. ومع ذلك ، في حين ترعى البنية الاقتصادية والاجتماعية ، فإنه لا معنى له من تلقاء نفسه. لهذا السبب ، من المستحسن أن يكون لديك أدنى حصة في الحياة الاجتماعية والاقتصادية في مكونات التكلفة والوقت. خلاف ذلك ، فإن الزيادة في الوقت والتكلفة في السلع والخدمات ونقل الركاب سوف تسبب العوائق والسلبية. اليوم ، سيكون النقل بالسكك الحديدية أكثر اقتصادا من النقل البري والجوي ، مع الجودة والراحة التي ستوفر لأفرادنا المعايير القريبة من شركة الطيران مع النموذج المتوخى في تكنولوجيا الخطوط الجديدة المخطط لها في بلدنا. سيؤدي ذلك أيضًا إلى القضاء على العديد من المخاطر ، مثل حماية البيئة وحوادث المرور. سيكون السكك الحديدية وسيلة نقل أكثر اقتصادا مقارنة بالطريق السريع من حيث تكلفة الاستثمار الأولية وسنوات المتانة على نطاق واسع. في ضوء كل هذه المعلومات ، على الرغم من أن جميع التطورات الإيجابية في مجال النقل بالسكك الحديدية هي مظاهر حب الوطن الأم ، إلا أنه بالطبع سيكون من الأمور الإيجابية للغاية التفكير في مؤسستنا.
6. ما هو وجهة نظرك حول Eurotem ، مصنع القطار عالي السرعة المنشأ حديثًا ، حيث تخطط TÜVASAŞ للقيام بأعمال مشتركة؟
كما ذكر أعلاه ، EUROTEM ومجالات نشاطنا مختلفة بالفعل. ومع ذلك ، قد تكون هناك شراكات إنتاج ضمن حدود السعة وتخضع لاتفاقات متبادلة. في الواقع ، تشارك TÜVASAŞ في بناء مركبة مترو 92 لصالح بلدية إسطنبول ، حيث يتم منح العطاءات من قبل ROTEM ، ومركبات الضواحي الكهربائية التي تتكون من مركبات 96 لـ TCDD.
7. هل تعتقد أنك شكلت فريقًا جيدًا مع المواعيد التي حددتها منذ توليك منصبك كمدير عام لـ TÜVASAŞ ، هل الموظف المدني والموظفون العاملون لديك كافٍ من حيث عدد وقدرة العمل الذي تخطط للقيام به؟
هناك معلمات تشير إلى النجاح النهائي للمؤسسة. حجم الإنتاج والمساهمة في الدخل القومي والأداء والإنتاجية هي الأكثر أهمية. بالإضافة إلى ذلك ، أكدنا أيضًا على أهمية تعبئة إمكانات السوق الخارجية. عندما يتم تحليل كل هذه القيم ، على الرغم من كل الصعوبات في أن تكون قطاعًا عامًا ، فقد وصلت TÜVASAŞ إلى أعلى القيم في تاريخ 50 في عصرنا وحطمت الأرقام القياسية. هذا بالطبع أنشأه فريق. نحن نؤمن بأننا ناجحون وننتظر دعمكم والجمهور بينما نواصل بحثنا وممارساتنا لنكون أكثر نجاحًا.
8. مدير عام TÜVASAŞ ، إبراهيم إرترياكي ، كيف يمر يوم واحد ، كلا العملين
يمكنك تقييم حياتك جنبا إلى جنب مع حياتك الخاصة؟
الحياة هي أعظم وأجمل البركات التي وهبها الله لنا. يمكن للأشخاص الذين يستخدمون القيم والمبادئ الوطنية والروحية في محور حب الإنسانية البقاء على الرغم من كل الشدة والمواقف العصيبة ، ويمكنهم الاستيلاء على السلطة من جوهرهم من أجل تقديم المزيد من القيمة. أنا أحاول أن أعيش مثل هذا. إدارة مؤسسة كبيرة ، والأسرة إن استمرار علاقتي مع الأقارب وبيئتي الاجتماعية وعدم إهمالهم لا يمكن تحقيقه إلا عن طريق التضحية بنفسي. لكن مع التعبير عن الحقيقة هنا ، لا أريد لقرائنا إساءة تفسير. نعم ، نحن مشغولون ، لكنني أريد أن أعرب عن أن سعادة تحقيق أهدافنا تعطي مقاومة وسعادة تفوق هذا التعب والإجهاد.
9. يعرف عامة الناس أن مكتبك سياسي. بعبارة أخرى ، عندما تتغير الحكومات ، تتغير كذلك المديرين العامين. في هذا السياق ، هل تتابع السياسة عن كثب؟
يجب أن تؤمن الديمقراطية بالقلب والقلب. الحكومات الخارجة من الجمعية العامة التي يحددها الجمهور تؤدي أعمالها مع البيروقراطيين الذين يديرون المؤسسات والمؤسسات العامة. هذه ضرورة طبيعية للحياة الديمقراطية. يمكن لأولئك الذين يتحملون المسؤولية السياسية العمل سويًا في تنفيذ أنشطتهم ؛ من الطبيعي له أن يجلب البيروقراطيين للعمل مع نفس الأهداف والمكاسب الفكرية. إن الإرادة السياسية ، التي تتحمل المسؤولية النهائية لجميع المؤسسات والمنظمات ، هي بالطبع ، ويجب أن تتمتع بالسلطة المقابلة.
10. في الانتخابات الجديدة المزمع إجراؤها في آذار (مارس) من 2009 ، ستكون مرشحًا لمنصب رئيس بلدية بلدية العاصمة. حسب علمي في الماضي ، كيف تقيمون هذه المسألة بالنظر إلى أنك انتخبت بيروقراطية العام لمدة سنتين متتاليتين؟
هناك شائعات في الرأي العام حول هذا وغيرها الكثير. ومع ذلك ، بالنسبة لمثل هذه المواقف ، أقبل الفكرة التي أصبحت المبدأ في ثقافتنا في شكل "الواجب ليس حقيقة مرغوبة. حاولت تدريب نفسي ومن حولي كما لو كنت سأقوم بكل المهام. ومع ذلك ، فإن الأمر أكثر أناقة بالنسبة لي في انتظار الاقتراح المقدم من السلطات المختصة والبيئة.
المصدر: tuvasas.net
كن أول من يعلق