OSTİM تدعم السكك الحديدية: تعد المنطقة الصناعية المنظمة OSTİM ، التي بنيت على 5 مليون متر مربع ، واحدة من الأماكن التي يقع فيها قلب الصناعة في أنقرة. يوفر مكان العمل 5000 في المنطقة الخبز لأفراد 50.000. تحدث ضيف هذا القسم من قسم مقابلة هذا الشهر إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة في أنقرة وأنقرة في طريقها لتصبح "عاصمة الصناعة" مع رئيس OSTİM أورهان أيدين.
أورهان أيدين-أوستيم رئيس مجلس الإدارة
من أكثر الأمور التي أسيء فهمها هي أنقرة أنها مدينة صناعية ، وليست مدينة للإنتاج. أنقرة ليست عاصمة السياسة فحسب ، بل هي أيضًا إنتاج صناعي خطير. هل نبدأ بالحديث عن هذا الجانب غير المعروف من المدينة؟
أنقرة هي حقاً إدارة عامة وبيروقراطية ومدينة تعرف بأنها موظف حكومي. OSTIM هو اسم مهم للغاية في هذه المرحلة ، ممثل. يمكننا أن نقول أن واحدة من أهم توقف في أنقرة هو التحول من التصنيع. لقد قضيت طوال حياتي في أنقرة ، وعملت أيضًا في الصناعة في وزارة الصناعة ، وشهدت تصنيع أنقرة شخصيًا. في أنقرة ، كان هناك الكثير من الضروريات اليومية ، على سبيل المثال إصلاح صيانة السيارات ، ولكن كانت هناك مبانٍ صغيرة ، ولكن لم يكن هناك ما يشبه الصناعة حقًا. حتى متى؟ حتى تأسيس Aselsan في 1970. هذا هو علامة فارقة في البدء في أن تعرف باسم مدينة أنقرة الصناعية.
متى يلعب OSTIM؟
OSTIM هو أيضا أقدم من هذا. في 1967 ، تم تصميم Cevat Dündar من قبل منطقة Turan Çiğdem OSTİM المتأخرة وتوران. تم تصميم جميع مخططات OSTİM ، والتي تقع في 15 من وسط المدينة ، بتفكير رائع. تعتمد الخطة والتصميم بالكامل على حقيقة أن أنقرة مدينة صناعية كبيرة. تم تصميم مدينة صناعية كاملة مع أماكن العمل ومراكز التدريب والمراكز الصحية والمساكن. وقد نوقش احتمال مثل هذا المشروع في ذلك الوقت. منذ 70s ، افتتاح Aselsan ، الجهات الفاعلة الرئيسية في صناعة الدفاع في أنقرة ، TAI ، كيمياء الماكينات ، FNSS'in 90'lerin النامية هنا ، OSTIM كصناعة فرعية في المقدمة وبذلك يرتفع. لأنه لا سيما صناعة الدفاع ، مثل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ذات جودة الإنتاج تحتاج بشدة. مع هذا الطلب ، يتم إنشاء بنية تحتية صناعية مؤهلة هنا بجهود وإسهامات الشركات الصغيرة والمتوسطة. لا يمكنك الرد على شركة Aselsan بإنتاج صناعي عادي ، ولا يمكنك أن تصبح متعاقدًا من الباطن مع TAI. تحاول صناعة الدفاع جعلها إنتاجًا محليًا. في ذلك الوقت ، يبذلون جهودًا حقيقية لهؤلاء الصناعيين لتغيير وتطوير وتحسين جودتهم.
أنت تتحدث عن هيكل منظم للغاية Çok
نعم ، هذا شيء يكمل كل منهما الآخر. مع هذه الجهود ، يتم تشكيل نظام بيئي OSTIM هنا. إن شركاتنا المتنامية والمتنامية ليست فقط الشركات التي تميز صناعة أنقرة ، بل أصبحت أيضًا الشركة الرائدة في الصناعة التركية. معظمهم من الشركات الصغيرة والشركات التي تبيع البضائع إلى العالم أصبحت. إذا ذهبت إلى المنطقة الصناعية في أنقرة ، يمكنك أن ترى أن جميع الشركات تقريبًا تزرع في المفرخ والمدرسة في OSTİM. لذلك ، OSTİM هي نقطة تحول حقيقية لصناعة أنقرة. يلعب دوراً هاماً في نقطة الانتقال من البيروقراطية إلى الصناعة في أنقرة. يمكننا حتى أن نقول هذا التحول من خلال شعار لطيف للغاية من إنتاج ASO: من صناعة Capital إلى Capital of Industry la هذا هو حقا شعار كامل. حاليًا ، لا تقل أنقرة عن صناعة مشتركة مقارنة بصناعات إسطنبول وبورصة. عندما نفكر في المؤهلات ، نحن أعلى منهم لأن كيلوغرامات المنتجات الصناعية المنتجة في أنقرة يتم تصديرها إلى دولارات 23.5 ، وهذا أمر مهم للغاية. هذا منتج ذو قيمة مضافة عالية ، حيث تقوم منتجات مؤسسات مثل الدفاع والطيران و Roketsan و Havelsan بسحبه.
كم عدد الأعضاء في OSTİM وفي أي القطاعات يعملون؟
لدينا شركة مسجلة في 5200. وتشمل هذه قطاعات الصناعة والتجارة والخدمات. هم أساسا الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر. عندما يصل 100-150 إلى الشخص ، لا يمكن أن يبقى هنا بعد الآن ، أماكننا ليست كافية. معظمهم وصفت أيضا. ثم الذهاب إلى المناطق الصناعية الأخرى على جدول الأعمال. من الضروري التفكير في OSTİM كمركز حاضنة يقوم بتثقيف رواد الأعمال من نقطة الصفر. ولكن على النحو التالي: لقد فصلنا هذه الشركات كمؤهلات. تعمل مجموعات التجميع التي بدأناها في هذه المرحلة أيضًا. لقد قمنا بتحليل جدي لشركاتنا هنا. بالطبع ، من المستحيل قصر الشركات على OSTİM فقط لأنه إذا كانت إحدى وحدات الشركة موجودة هنا ، توجد وحدة أخرى في İvedik OSB.
التجميع هو عنوان مهم للشركات الصغيرة والمتوسطة. في أي القطاعات لديك عمل التجميع؟
لقد أخبرنا بالفعل صناعة الدفاع. بخلاف ذلك ، آلات البناء هو عنوان مهم لأنقرة. دعنا نقول، في تركيا أن تعرف إذا OSTIM الذين يعملون الجهاز. قطع غيار ، مبيعات آلة 1.el ، 2. البائع ، البائع ، البنية التحتية بأكملها هنا. بالإضافة إلى ذلك ، قطاع الأجهزة الطبية والطبية هو مجموعة أخرى. بصرف النظر عن ذلك ، هناك مجموعة من الشركات العاملة في مجال الطاقة. هذه هي نقطة الانطلاق لمجموعة نظام السكك الحديدية الأناضولية التي لا تقتصر على OSTIM. آخر هو تقنيات المطاط ، وهو أصغر مجموعة لدينا.
العديد من منطقة تطوير التكنولوجيا بحيث لا يوجد أنحاء تركيا في أنقرة من أجل دعم هذه البنية التحتية. إنها 10 الآن. تتعاون 22 مع الجامعة. أنا أتحدث عن عدد أكبر من اسطنبول. إذا كنت تعتقد في هذا السياق ، فإن إمكانات التصنيع لأنقرة أعلى من المدن الأخرى. هناك أيضًا منطقة صناعية منظمة في أنقرة.
دعنا نذهب إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة K ما هي أكبر المشاكل التي تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة داخل OSTİM وآلاف الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تشكل العمود الفقري للاقتصاد التركي؟
بالطبع ، يمكن القول عن الصور النمطية القياسية حول مشكلة الوصول إلى الأموال وتوسيع نطاق المشكلة في الواقع ، أعتقد أن الشركات الصغيرة والمتوسطة تواجه مشكلات استراتيجية أكثر. الجملة الأكثر شيوعًا للشركات الصغيرة والمتوسطة هي أنها تشكل العمود الفقري للاقتصاد. ولكن هل هذا حقا مثل هذا؟ الشركات الصغيرة والمتوسطة في تركيا هل من المهم حقا؟ أعتقد أن هذه هي النقطة الرئيسية. لأنني لا أعتقد ذلك. أعتقد أننا سنرى انعكاس هذا في الممارسة العملية. بالطبع لم تفعل. لا يُنظر إليها على أنها مُتجاهلة. لكن ما أريد قوله هو ، أعتقد أننا يجب أن نناقشه بقدر ما ينبغي أن يكون.
على سبيل المثال: الإنتاج المستمر: الإنتاج مهم. نعم ، نحن نقول بالفعل أنه من المهم بالطبع ، وعندما يتعلق الأمر بالإنتاج ، تتبادر الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى الذهن أولاً. لا بأس في ذلك ، لكن لا يمكننا في الواقع أن نرى أنه أكثر أهمية من البناء. ولكن في تركيا، يمكن أن يكون قيمة مضافة للاقتصاد التركي تمكنت إنتاج معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة. وبعبارة أخرى ، الاستهلاك قبل الإنتاج من حيث الأهمية.
ما رأيك ينبغي القيام به؟
وسوف نقوم بإنشاء بنية تحتية تنتج احتياجاتنا واحتياجات الآخرين، حتى يزداد ازدهار تركيا. وهنا، يقع العبء الأكبر والعمل الأكبر على عاتق الشركات الصغيرة والمتوسطة، أي على الأشخاص الذين يقومون بالإنتاج. فكر مرة واحدة؛ سوف تفتح مكان عمل، وسوف تدرب العمال الذين سيعملون هناك وينتجون إنتاجًا عالي الجودة. مش كافي، أنت رايح تسوقه وتبيعه. وسوف تقوم بتدوير هذا النظام باستمرار. ستجمع ما بين 40 إلى 50 أو حتى 100 مكون وتنشئ مشروعًا تجاريًا. وهذا أمر صعب للغاية بالفعل. أيضًا، إذا لم تتلق الدعم والتشجيع، فقد يصل الناس إلى حد التخلي عن وظائفهم، وقد يبدأون في تفضيل طرق أسهل للكسب.
بالأرقام ، انخفض عدد العاملين في القطاع الصناعي من 24 إلى 17. إذا كانت المشاريع الصغيرة والمتوسطة والإنتاج مهمة ، فينبغي زيادة الوعي والدعم وتحسينهما. بالنسبة للمنتج ، يجب تطوير نظام واسع الاستخدام وقابل للاستخدام للوصول إلى الائتمان. لكن ميزانية KOSGEB ، التي تناشد 3 مليون شركة صغيرة ، ليست بقدر ميزانية ملعب N
إذن ما هي اقتراحاتكم؟
ما نحتاج إلى إدراكه هو: لماذا يحاول الناس القيام بمهمة شاقة مثل التصنيع عندما يعلمون أنهم يستطيعون كسب المال بطرق أسهل؟ إن البيئة السياسية والاقتصادية التي نعيشها تهيئ في الواقع الأرضية الأكثر ملاءمة لهذا الوعي، ولكننا بحاجة إلى ملئها. هذا هو الغصن الذي نركب عليه، لا يمكننا قطعه. علينا أن نرتعد من هذا. يجب علينا تشجيع الناس على الحفاظ على وضعهم الإنتاجي. وبهذه الطريقة فقط يمكننا تحقيق الأهداف المتعلقة بمستقبل ورفاهية الاقتصاد التركي. سنصنع هذه المنتجات، وسندرك أهميتها وسنضيف إليها المعرفة والتكنولوجيا الموجودة في الجامعات. وبينما ننتج احتياجاتنا الخاصة هنا، سنكون قادرين على تلبية احتياجات الآخرين من هنا. وبسبب تاريخنا وجغرافيتنا، نحتاج إلى مشاركة هذا مع الأشخاص المسؤولين عنهم، وسوف نلحق بهم. عندها فقط ستزداد رفاهيتنا. والطريقة لتحقيق كل هذا هي من خلال الشركات الصغيرة والمتوسطة المنتجة والريادية البسيطة. كل شيء سوف يتطور على هذا الوعي. الأشخاص الذين سيساهمون في تحقيق هذا المثل الأعلى هم الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية والوطنية هنا. نحن بحاجة إلى تقدير موظفينا الذين ينتجون ويصدرون ويغامرون، فهؤلاء الأشخاص مهمون جدًا بالنسبة لتركيا.
كن أول من يعلق