يعمل معهد Lean Institute في تركيا على تحسين جودة الإدارة في القمة السنوية التقليدية هذا العام ، حيث تجري "الموارد البشرية" اتصالات مع البيئة الرقمية. في القمة ، التي بدأت في 8 أبريل وستستمر لمدة 3 أيام ، تمت مناقشة مستقبل الموارد البشرية مع ممثلي القطاع الرائد في منظمة Lean Institute.
تتغير أنظمة عملنا وحياتنا وأنظمتنا التعليمية وأنماط الاتصال وعاداتنا بسرعة. كبشر ، نحن نتحول والتكنولوجيا منعشة بطريقة مذهلة. على أجندة القمة هذا العام ، أين علاقة الإنسان بنفسه وعمله؟ ، العامل البشري في عالم الرقمنة ، ماذا سيحدث لـ "الإنسان" الذي يصنع الذكاء الاصطناعي؟ كيف نضمن استدامة البشر ، وكيف ستدار المنظمات الجديدة في العالم الجديد ، وكيف تتوقع القيادة؟ سيتضمن موضوعات مثل.
في القمة ، الجمعة 9 أبريل: 09.00 في الجلسة التي ستعقد في الساعة 10.00 ، كبار المستثمرين في مجال التكنولوجيا في تركيا من رئيس مجلس إدارة Tırport د. أكين أرسلان وتولجا جورجولو ، مدير الموارد البشرية في Oyak Renault Otomobil Fabrikaları A.Ş.
يمكن لأي شركة تقنية ناشئة أن تتجاوز تقييمًا بقيمة مليار دولار أمريكي في غضون 5-6 سنوات
رئيس تريكبورت د. سيقول أكين أرسلان ما يلي:
"عالم الشركات الناشئة ينمو بسرعة. تجاوز عدد الشركات الناشئة التي تم تعريفها على أنها "يونيكورن" والتي تتجاوز قيمتها مليار دولار في العالم 700 شركة. في الربع الأول من عام 2021 ، تمكنت 21 شركة ناشئة أخرى في أوروبا من تجاوز عتبة يونيكورن. ولحسن الحظ جاء أحدهم من تركيا. بدأت الشركات التقليدية التي كانت موجودة منذ عقود وتوظف الآلاف من الأشخاص في الاستعاضة عنها بشركات تقنية حديثة عمرها 3-5 سنوات فقط. الشركات التقليدية ونماذج الأعمال تكمل حياتها بوتيرة سريعة. إنها تجربة مذهلة هذه الأيام. مبادرة تكنولوجية لم تكلف 5 ألف دولار قبل 500 سنوات يمكن أن تتجاوز مليار دولار في 5-6 سنوات. يمكن لشركة السيارات التي تركز على السيارات الكهربائية البحتة وتقنيات القيادة العالية ، أن تصل إلى قيمة أكبر بكثير من أي شركة سيارات عملاقة تقليدية مع الهجوم الذي شنته في خمسة عشر عامًا.
بالنسبة لموظفي التكنولوجيا ، أصبحت المفاهيم الأساسية المميزة مثل الوقت والمكان والعرق والثقافة والتعليم عالمية أيضًا. تبرز مفاهيم المواطنة العالمية والسوق العالمية في المقدمة. يمكن للأشخاص المقيمين في بلدان مختلفة العمل في نفس مجموعة المشروع. نحن نتعلم العمل معًا عن بُعد لغرض مشترك. انتقلت مفاهيم مثل إدارة المشاريع إلى بُعد مختلف تمامًا مع قوة إدارة العمل التي توفرها تقنيات التطبيق. الآن ، أينما كان الموظف في العالم ، يمكنك إدارته وعمله على الفور. يمكنك عقد اجتماعات أو التفاعل معهم أو حتى تبادل الأفكار مع مجموعة. عملك لا ينقطع ، تزداد السرعة مع الهندسة المتزامنة. يمكن أن تقوم لوجستيات العمليات الخاصة بك في غانا ، من إسطنبول بتنفيذها من الطرف البعيد ، وهي قادرة على تنظيم التوزيع الصغير في باريس ، نيودلهي ، خطة التسويق التي ستستخدمها الأسبوع المقبل في تركيا ويمكنك إعداد فرقك المنتشرة باللغة الأوكرانية ، والأخطاء في تطبيقاتك (خطأ في) يمكن أن تحكم من إستونيا.
يمكنك إدارة كل هذه الأشياء أينما كنت. كل ذلك بفضل التكنولوجيا ، ولكن مع فرقك التي تستخدم التكنولوجيا جيدًا. تأتي جودة الموظف في المقدمة ، والقيادة الفعالة أيضًا. تتمثل إحدى أهم مسؤوليات القائد في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا في ضمان تشغيل المشروع وفقًا لخطة المشروع. بالطبع ، من أجل القيام بذلك ، يحتاج إلى تشكيل فريقه جيدًا ، ومعرفتهم عن كثب ، والحصول على معرفة كاملة بكفاءاتهم والقدرة على إدارة معالم المشروع بشكل جيد. في واقع الأمر ، هناك مفهوم واحد فقط لن يتغير في عالمنا الرقمي السريع: التكنولوجيا ليست شيئًا في حد ذاتها ، والإنسان هو كل شيء.
كن أول من يعلق