لا يمكن الاستفادة من التحول الرقمي إلا من خلال التحول الثقافي

شاركت Doruk ، التي حققت تقنيات رائدة من خلال بناء سوق التحول الرقمي في تركيا ، في منتدى Aegean Economic Forum ، والذي تم إنجازه من قبل مجموعة Özgencil بالتعاون مع صحيفة Dünya وبدعم من بلدية إزمير الحضرية. وقد عُقد المنتدى عبر الإنترنت ، بالجمع بين الأسماء المهمة في الصناعة وموضوع "الآن من أجل مستقبل أخضر". أيلين تولي أوزدن ، عضو مجلس إدارة دوروك والمدير العام لشركة ProManage ، الذي شارك كمتحدث في جلسة "طريق المستقبل: التحول من النهاية إلى النهاية" التي أدارها رئيس هيئة تحرير صحيفة دنيا شريف أوغوز ، تم تقييمها مكاسب الصناعة من خلال الحديث عن أهمية الرقمنة لعمليات الإنتاج.

شاركت العلامة التجارية للتكنولوجيا Doruk ، التي طورت نظام إدارة الإنتاج الذكي الوحيد في العالم الذي يتكامل تمامًا مع الذكاء الاصطناعي وتقنيات الواقع المعزز ، في منتدى بحر إيجة الاقتصادي. في الحدث عبر الإنترنت الذي نظمته مجموعة أوزجنسيل بالتعاون مع صحيفة دنيا وبدعم من بلدية إزمير الحضرية ، هذا العام بمفهوم "الآن من أجل مستقبل أخضر" ؛ تحدثت عضو مجلس إدارة Doruk والمدير العام لشركة ProManage ، أيلين تولي أوزدن ، التي قدمت عرضًا تقديميًا في جلسة "Future Route: End-to-End Transformation" ، عن كيف أن الجمع بين إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي سيسرع الثورة في الصناعة.

"يجب أن تكون المصانع قادرة على رقمنة طريقتها في ممارسة الأعمال التجارية وثقافتها"

أكدت أيلين تولي أوزدن ، التي قدمت عرضًا تقديميًا في الجلسة التي أدارها رئيس هيئة تحرير صحيفة دنيا ، شريف أوغوز ، أن الهدف النهائي للرقمنة هو البقاء في صدارة المنافسة. وقال أوزدن ، معربًا عن أن جميع الشركات في القطاع الحقيقي تهدف إلى أن تكون مربحة ؛ "الرقمنة تخدم هذا الغرض بشكل فعال للغاية. في بداية عناصر الرقمنة التي ستحقق هذا الهدف ، يأتي إنتاج المنتج المفضل من حيث تصميم المنتج وصنع المزيد من التصاميم المبتكرة والملائمة للسوق. ثانياً ، جميع العمليات من الطلب إلى الشحن ؛ يجب تجديده باستمرار حسب احتياجات السوق والمستخدمين والعملاء. إذا كان الإنتاج في المصنع موضع تساؤل ، فإن الكفاءة كعنصر ثالث ورشاقة كعنصر رابع هي من بين المعايير التي يجب مراعاتها. بالإضافة إلى كل ذلك ، من المهم أيضًا القيام بالعديد من الاستثمارات مثل الروبوتات وإنترنت الأشياء والآلات الجديدة التي من شأنها أن تخدم الرقمنة داخل المصنع. المسألة الرئيسية التي لا ينبغي نسيانها هنا هي أنه يمكن للمصنع الاستثمار في التقنيات الرقمية بقدر ما يريد ، وإذا لم يغير الطريقة التي يمارسون بها أعمالهم ، فلن يستفيد من ذلك بالتأكيد ".

"التغيير الرقمي هو في الأساس تحول ثقافي"

أشار أوزدن إلى أن التحول الرقمي هو في الواقع تحول ثقافي. "حتى إذا كان لدى المصنع المنتج الأكثر ابتكارًا في السوق ، فإن الفائدة التي سيحققها منه تعتمد كليًا على قدرته على استخدام هذا المنتج. لذلك ، يجب أن يكون تغيير الأساليب الثقافية التي ستطور هذه المهارات هو الخطوة الأولى. ومع ذلك ، فإن معظم الشركات اليوم لديها هيكل تفاعلي. مثل هذه الأعمال لا تراقب نفسها ، فهي تنفذ العمليات يدويًا وتعتمد على القوى العاملة ، وقابليتها للتدقيق ضعيفة وبالتالي فهي غير كافية في التحليل. والأهم من ذلك ، أنها تميل فقط إلى حل المشكلات عند حدوثها. ومع ذلك ، يتعين على الشركات أن تكون استباقية للتحول الرقمي. كونك استباقيًا يصف الشركات التي تدير بشكل منهجي عمليات الإنتاج عبر الإنترنت ويمكنها محاكاة المستقبل استنادًا إلى البيانات. إن إجراء تحسينات منهجية من شأنها دفع اختناقات المؤسسات إلى الأمام من خلال المراقبة والتحليل باستخدام بيانات إنترنت الأشياء يمنح الشركات منظورًا استباقيًا. إذا كانت هناك اختناقات في العمل لا يمكن حلها من خلال التصرف بشكل استباقي ، فمن الضروري العودة إلى الأعمال التنبؤية. يمكن لهذه الشركات أن تتنبأ بما سيحدث من خلال النظر في المؤشرات قبل وقوع الأحداث والمضي قدمًا وفقًا لذلك. المرحلة الأخيرة هي الأعمال المستقلة. من ناحية أخرى ، يمكن لهذه الشركات تحسين وإدارة نفسها بشكل مستقل بفضل التحول الرقمي الثقافي ".

"قدرة الجيل الجديد على استخدام الأدوات الرقمية عالية جدًا"

وأكد أوزدن على أن الجيل الجديد رقمي في حد ذاته ؛ "الجيل الجديد ، الذي يتكيف مع نماذج الأعمال في المستقبل ، لديه القدرة على اتخاذ الطرق الحالية لممارسة الأعمال التجارية بشكل أكبر مع البنى التحتية الرقمية. حاليًا ، تكافح المصانع للعثور على عمال مؤهلين لتوظيفهم. في واقع الأمر ، فإن القوى العاملة المؤهلة آخذة في النمو. يعيش جميع الشباب الذين تخرجوا من الجامعة حاليًا في عالم رقمي. يمكنهم تحقيق أشياء كثيرة باستخدام تطبيقات الهاتف المحمول على هواتفهم المحمولة. ستتغير أشياء كثيرة مع انضمام الجيل الجديد إلى عالم الأعمال. يبدو من الصعب جدًا على الجيل الجديد العمل في المصانع إذا لم نتمكن من رقمنة مصانعنا ، وجعلها شفافة ، وجعلها في شكل يمكن مراقبته وتطبيقه وإدارته ومراجعته بوضوح. قدرة هذا الجيل على استخدام الأدوات الرقمية أعلى بكثير من الجيل السابق. في هذه المرحلة ، يجب أن نقبل أن العالم يتغير ولا يجب أن نخاف من التحول الرقمي. إذا تمكنا من ترك الأعمال الروتينية اليومية للأنظمة الرقمية المستقلة ، فيمكننا تحويل القوى العاملة البشرية إلى مناطق أكثر تأهيلًا. المهم هنا هو الهدف الذي يريد الصناعيون تحقيقه. عندما يقررون ذلك ، سيوفر كل من الاستثمار الذي سيضطلعون به والمكاسب التي سيكسبونها نتائج فعالة للغاية ".