واحدة من أكثر القضايا إثارة للدهشة في الفترة الحالية هي أن 4 من كل 1 موظفين في بلدنا دخل في عملية "الاستقالة الصامتة" وصرح 46,7٪ منهم أنهم عرضة لهذا المفهوم. بينما يتم تنفيذ المهام الموكلة إلى الحد الأدنى ، لا يضع الموظفون أرواحهم في وظائفهم ، فهم يعملون بجد بما يكفي حتى لا يتم طردهم ، ويتحملون مسؤولية أقل.
أصبح الشعور بالعمل مرفوضًا ، خاصة مع انتشار الوباء ، وكأن الموظفين يستفيدون من لحومهم وألبانهم وجلدهم. الحياة تهرب ، عندما تضاف أسباب مختلفة مثل الراتب المنخفض ، والافتقار إلى القيمة ، وعدم الانتماء إلى مكان العمل ، وساعات العمل الطويلة إلى القلق من مجرد العمل وفقدان الحياة ، تستمر عملية "الاستقالة الصامتة" في الانتشار بسرعة في بلدنا وحول العالم.
ما هي الاستراتيجيات السبعة الأساسية التي يجب اتباعها لوقف الاستقالة الصامتة؟
تقييمًا لنتائج بحث `` الاستقالة الصامتة '' الذي أعلنت عنه منصة التوظيف الشبابية Youthall في الأيام الماضية ، قال المدير العام لشركة AL Consulting والمهندس الوظيفي Ayşen Laçinel ما يلي حول الاستراتيجيات التي يجب اتباعها لوقف الاستقالة الصامتة ومنع مثل هذا الموقف :
1-يجب تحديث نهج ونظام إدارة الموارد البشرية وتعزيزه مع نهج القيم.
2-يجب إعطاء أهمية لإدارة المواهب.
3-يجب تضمين برامج التوجيه التوظيفي والتنمية الشخصية والقيادة والتدريب الفردي وجلسات الإرشاد النفسي في البرامج التدريبية.
4-يجب إنشاء أنظمة الأداء والمكافآت حيث سيتم ملاحظة أولئك الذين يحدثون فرقًا.
5- يجب تزويد جميع القادة والمديرين بالمهارات الإدارية حتى يتمكنوا من فهم مشاعر فريقهم ولاعبي الفريق ، والتعبير عن القيمة التي يضيفونها ودعمهم. لهذا الغرض ، ينبغي تقديم تدريبات الذكاء العاطفي ودورات التدريب على نهج التدريب.
6- يجب إعداد حزم موارد بشرية متكاملة يتم فيها مراعاة جميع العناوين الفرعية لحياة الإنسان.
7- يجب وضع نظام اتصالات موضع التنفيذ يتيح الفهم قبل الشرح ثم التقييم والتوصل إلى اتفاق.
ما هي القواعد الأربعة الأساسية للتحويل الإيجابي والسريع؟
مع ملاحظة أنه بينما يرغب الموظفون في أن يتم تقييمهم ، تهدف الشركات إلى أن تكون ناجحة ومستدامة ، أوضحت المهندس المعماري المهني والعلامة التجارية وخبيرة الاتصالات ، Ayşen Laçinel ، القواعد الأساسية لتحقيق التحول الإيجابي والسريع ، والتي أوضحت في كل من التدريب الفردي والشركات وجلسات التدريب الفردية :
1- لكل شركة وكل شخص قيمة منفصلة. بادئ ذي بدء ، من الضروري معرفة هذه القيمة واختلافها.
2-المهم هو الوضع الحالي للشركة والفرد بالضبط. بعبارة أخرى ، ما هو الخط الذي يتبعه الفرد في حياته ، وما هي مشاعره ، وأفكاره ، وإمكانياته ، وفرصه ، ومخاطره ، وما إلى ذلك ، يجب معرفة هذه أولاً. تنطبق نفس العملية على الشركات أيضًا. يجب إدراج مكانة الشركة في القطاع والسوق ونقاط القوة والاختلافات والإمكانات والمخاطر وما إلى ذلك.
3-بعد فهم الحاضر يجب تحديد الأحلام والأهداف. يجب تحديد أي من هذه الأحلام والأهداف سيكون الهدف الرئيسي وأي منها سيكون أهدافًا فرعية. يجب تحديد خارطة الطريق الصحيحة والاستراتيجيات الرئيسية لتحقيق الهدف أو الأهداف.
4- بجعل اليوم خيارات صحية ومتينة ، يجب أن يتم الاختيار حسب الأهداف وحسب الخطة ، ويجب أن يبدأ الطريق.
كن أول من يعلق