أجرى الطبيب النفسي الإكلينيكي Solin Çekin ، اختصاصي مستشفى جامعة أوسكودار ، تقييمًا حول "الاستقالة الصامتة" وأسبابها ، والتي تم الحديث عنها كثيرًا مؤخرًا ، لا سيما في الحياة التجارية.
أخصائية علم النفس الإكلينيكي سولين تشيكين ، التي أشارت إلى أن إنشاء نظام العمل من المنزل خلال فترة الوباء ، تسبب في انخفاض الإحساس بـ "الانتماء" إلى المؤسسة التي عملوا بها ، وقالت: "ومع ذلك ، فإن الاستقالة الصامتة ، التي أدت إلى أصبحت منتشرة على نطاق واسع خاصة بين الموظفين الشباب الذين لا يستطيعون عيش حياتهم الاجتماعية بسبب العمل ، والأفراد الذين عملوا بشكل مكثف لفترة طويلة. تتبنى الموجة مبادئ "خذ وقتك لنفسك ، واعمل بجد بما فيه الكفاية" أو "احمي نفسك ، اعمل على أنه بقدر راتبك ". قال.
قالت أخصائية علم النفس الإكلينيكي ، سولين تشيكين ، إن هذا المصطلح ، المعروف باسم "Quiet Quitting" والمترجم إلى التركية باسم "Silent resignation" ، ظهر لأول مرة عندما أعلن أحد مستخدمي Tik-Tok الشباب عن هذا المصطلح من خلال مقطع فيديو ونقله إلى أكثر من 3,5 مليون مشاهد. قال جيكين: "الاستقالة الصامتة ، والتي تُعرَّف على أنها" لا تعمل أكثر من الحد الأدنى لمستوى العمل المطلوب من قبل الموظف "، على الرغم من أنها قد تبدو وكأنها إنهاء حياة العمل لشخص ما ، تحدث في الواقع كرفض شخص لتحمل مسؤوليات إضافية في الخارج. من الوصف الوظيفي. هو قال.
وقال سولين تشكين:
"بالإضافة إلى ثقافة الزحام والضجيج في الحياة التجارية ، يرغب الموظفون الشباب بشكل خاص في التقدم بسرعة في حياتهم المهنية ، بينما" لن يكافأ عملهم "، و" القلق بشأن عدم القدرة على الازدهار الاجتماعي والاقتصادي "، من الإرهاق '،' لا تفقد الأمل في وظيفتهم '،' العمل واحد من كل أربعة أشخاص في تركيا يجد نفسه في عملية استقالة صامتة بسبب عدم قدرته على رؤية القيمة التي يستحقها على الفور 'أو' الأفكار لإعطاء الأولوية لنفسه ؛ يرى كلا الشخصين أنفسهم عرضة لهذه العملية. لم تعد التحسينات في الرواتب والمكافآت أو العمل "فوق العادي" للترقية ذات مغزى لكثير من الأفراد. إن الاعتقاد بأن هذا الجهد لن يستحق الفوائد الإضافية التي سيتم اكتسابها يدفع الناس إلى إجراء العديد من الاستفسارات حول عملهم وحياتهم الاجتماعية ".
في إشارة إلى نتائج بحث عبر الإنترنت أجرته شركة استشارية للموارد البشرية على حوالي ألف شخص ، قالت أخصائية علم النفس الإكلينيكي سولين تشيكين ، "24 بالمائة من الموظفين في تركيا يواجهون حاليًا عملية الاستقالة الصامتة ، في حين أن 46,7 بالمائة عرضة للاستقالة. هذا المفهوم. مرة أخرى في نفس الدراسة ، قال 15 في المائة من الشباب ، "أنا لا أميل إلى هذا النهج" ، بينما ظلت نسبة أولئك الذين قالوا إنهم لا يعرفون ما يعنيه هذا المفهوم عند 14,3 ". قال.
أشارت أخصائية علم النفس الإكلينيكي سولين تشيكين إلى أن تقرير الاستقالة الصامت ، الذي يتضمن نتائج البحث عبر الإنترنت الذي أجرته شركة استشارات الموارد البشرية الرقمية Youthall ، يتضمن الأسباب الرئيسية التي تقود الأفراد إلى عملية الاستقالة الصامتة في تركيا ، وقال: العمل والحياة الاجتماعية ، وعدم القدرة على قضاء وقت فراغ في الحياة الخاصة ، وكذلك الحصول على راتب أقل مما يتم دفعه ، كان من بين المحفزات المهمة أيضًا. الموظفون على استعداد للتخلي عن الاستقالة الصامتة إذا تم تقديرهم من قبل مديريهم ، وتحسين المزايا / المكافآت وسياسات الرواتب ". قال.
أشارت أخصائية علم النفس الإكلينيكي سولين تشيكين إلى أنه من أجل عملية عمل صحية ، يجب على المدير أيضًا تحليل موظفيهم الذين يخضعون لعملية "استقالة صامتة" وقال: "هناك بعض النقاط التي تحتاج إلى الاهتمام في جزء كيفية التحليل أو الفهم الموظفين الموجودين في هذه الموجة. يجب أن تشير الأعراض مثل الإحجام عن الاجتماعات ، أو القدوم إلى العمل في وقت متأخر أو المغادرة مبكرًا ، وانخفاض الاستثمارات في العمل الجماعي ، وانخفاض الشعور بالانتماء ، ونقص الحافز ، والهدوء المفرط بين الموظفين إلى عملية "الموجة الصامتة". " قال.
قالت أخصائية علم النفس الإكلينيكي سولين تشيكين ، التي تطرقت أيضًا إلى كيفية تقييم هذا الموقف من قبل أرباب العمل ، "من المهم معرفة ما هو ذو قيمة وما هو غير مناسب لتقييم الأداء أو الموظفين الذين يقدرهم مديروهم ، ويتم إعطاء حافزهم أهمية. الموظفون الذين يعملون في المؤسسات التي يتم قياس رضاها ، حيث يتم التحدث بصراحة عن "الاستقالة الهادئة" إذا لزم الأمر ويتم اتخاذ الإجراءات وفقًا للحالة ذات الصلة ، يواصلون حياتهم العملية بطريقة "سعيدة ومحفزة". بطريقة ما ، هذه العملية تتعلق بالسند والتواصل الذي تم إنشاؤه بين المديرين والموظفين ". هو قال.
كن أول من يعلق