يخضع الجيش الأمريكي لتغييرات هيكلية كبيرة من أجل الاستجابة بشكل أكثر فعالية لاحتياجات القتال المستقبلية وتسريع جهود التحديث. أعلن الجنرال راندي جورج يوم الأربعاء أمام اللجنة الفرعية للمخصصات الدفاعية في مجلس النواب أن قيادة مستقبل الجيش الحالية وقيادة التدريب والعقيدة سيتم دمجهما في قيادة جديدة من أربع نجوم تسمى قيادة التحول والتدريب في الجيش.
ويأتي قرار الاندماج بعد أسبوع واحد فقط من الإعلان عن تغييرات شاملة في هيكل قيادة الجيش والمنظمات التابعة له. الهدف الرئيسي من هذه التغييرات هو إنشاء هيكل قوة أكثر ملاءمة لبيئة التهديد المعقدة والمتغيرة بسرعة اليوم وتسريع عملية تحديث الجيش من خلال القضاء على البرامج التي لا تخدم أو لا تتوافق مع رؤية التعامل مع التهديدات المستقبلية المحتملة.
وقال الجنرال جورج إن قيادة التحول والتدريب في الجيش التي تم إنشاؤها حديثًا سيكون مقرها في أوستن بولاية تكساس، والتي تضم حاليًا قيادة المستقبل في الجيش.
إنشاء ومهمة القيادة المستقبلية للجيش
تم إنشاء قيادة مستقبل الجيش (AFC) كمركز قيادة بأربع نجوم، وتم إطلاقها خلال الإدارة الأولى للرئيس دونالد ترامب تحت قيادة قائد الجيش آنذاك الجنرال مارك ميلي. واقترح الجنرال ميلي إنشاء قوة الدفاع الجوي باعتبارها هيكلًا جديدًا أكثر مرونة للتحرر من البيروقراطية والهياكل المنعزلة التي أعاقت جهود التحديث الكبرى للجيش.
وبفضل الجهود المتضافرة التي بذلها ميلي وغيره من كبار المسؤولين في الجيش، تم توجيه مليارات الدولارات من الموارد عبر سلاح الطيران إلى برامج التحديث ذات الأولوية القصوى، وخاصة في المجالات الحرجة مثل أنظمة إطلاق النار الدقيقة بعيدة المدى. يعكس اختيار مدينة أوستن، المعروفة بقوتها العاملة المبتكرة والمرتكزة على التكنولوجيا، كمقر رئيسي للقيادة الجديدة رؤية AFC لقيادة التحديث بنهج ديناميكي ومعاصر.
كان أحد الأهداف الأساسية لإنشاء هيئة القوات المسلحة هو المساعدة في إدارة عملية تطوير المتطلبات البطيئة التي تعرضت لانتقادات طويلة الأمد في الجيش بشكل أكثر فعالية. قبل إنشاء القوات المسلحة الأفغانية، كانت هذه العملية تتم داخل TRADOC، حيث كان التدريب يتنافس مع أولويات أخرى مثل تجنيد الأفراد والتعليم العسكري المهني. تم تصميم الهيكل الأكثر تركيزًا لـ AFC لتمكين الجيش من الاستجابة بشكل أسرع وأكثر مرونة لاحتياجات التحديث.
منطق الدمج: تكامل دورة تطوير المتطلبات والتدريب
يؤدي هذا الدمج بين قيادتين قائمتين منذ فترة طويلة إلى إعادة ربط عملية تطوير المتطلبات بمهمة TRADOC الأساسية المتمثلة في التدريب وتطوير العقيدة. ولكن هذه المرة، وكما ذكر الجنرال جورج في مؤتمر صحفي الأسبوع الماضي، فإن "TRADOC سوف تندمج مع AFC". ويعني هذا البيان أن تحديث AFC ورؤيتها المستقبلية سيتم دمجها مع خبرة TRADOC العميقة في التدريب وتطوير العقيدة.
لخّص الجنرال جورج الهدف الأساسي من عملية الدمج على النحو التالي: "بهذه الطريقة، سيكون لدينا مقرّ مركزي واحد يُشرف على العمليات الحيوية، مثل تصميم القوات وبنائها وتطوير العقيدة والتدريب. أصبحنا الآن نعرف كيفية تدريب الجنود على التغيير التكتيكي، وكيفية تحسين عملياتنا العملياتية." وتهدف عملية الدمج إلى تطوير الأفراد المناسبين للاحتياجات التشغيلية المستقبلية للجيش وتسريع الابتكار التكتيكي، بحسب البيان.
مساهمات وتحولات AFC
خلال السنوات الأربع منذ إنشائها، تم تصميم AFC للمساعدة في حل عملية المتطلبات المكسورة والتغلب على ما يسمى "وادي الموت" بين التطوير والشراء الفعلي بشكل أسرع وأكثر فعالية. ولكن مع مرور الوقت، تطورت القوة من هيكل قيادي يتمتع بسيطرة مباشرة على قرارات الاستثمار ويركز على البرامج قصيرة الأجل إلى هيئة استشارية تركز بشكل أكبر على التقنيات الناشئة وكيفية تشكيل القوة لنفسها في العقود المقبلة.
ومع ذلك، قدم الاتحاد الآسيوي لكرة القدم مساهمات كبيرة خلال هذه الفترة القصيرة. لقد لعب دورا رئيسيا في تطوير العديد من برامج التحديث الناجحة، من قدرات الدفاع الصاروخي إلى الطائرات من الجيل التالي وأنظمة إطلاق النار الدقيقة بعيدة المدى. بالإضافة إلى ذلك، قاد قادة AFC تطوير عملية متطلبات أكثر مرونة، والتخلص من مستندات المتطلبات الطويلة والمعقدة واستخدام بدلاً من ذلك بيانات بسيطة من صفحة واحدة تلخص احتياجات القدرات المحددة التي تتوقعها الخدمة من الصناعة.
أسباب قرار الاندماج: الحد من البيروقراطية
ومع ذلك، اتخذت إدارة الجيش هذا القرار بالاندماج على أساس أن الوجود الحالي للقيادتين المنفصلتين تسبب في بيروقراطية غير ضرورية وأن الموارد بحاجة إلى استخدام أكثر فعالية. وقال الجنرال جورج الأسبوع الماضي عن عملية الدمج: "الميزة هي أننا سنعيد ضباط الصف والرقباء وضباط الصف المختلفين". "هذا ما نحتاج إلى القيام به وسوف نجعل بعض المجالات الحيوية الأخرى أكثر كفاءة." ويشير هذا البيان إلى أن الاندماج سيوفر أيضًا مكاسب كبيرة فيما يتعلق بإدارة الموظفين والموارد.
وقال وزير الجيش دانييل دريسكول في جلسة استماع يوم الأربعاء إن الجيش لديه ما يقرب من 35.000 ألف شخص مشاركين في عملية الاستحواذ، مضيفًا أن هذا العدد مفرط ويؤدي إلى إبطاء العملية. وقال دريسكول "نحن لا نعرف ما هو العدد الصحيح، إنه كثير جدًا". "ما يحدث في النهاية هو أن عددًا كبيرًا جدًا من الأشخاص يتورطون في الأمر ويصبح كل شيء بطيئًا." في الوقت الحالي، توظف شركة AFC 17.000 موظف، في حين تتألف شركة TRADOC من 35.000 موظف في جميع أنحاء العالم. ولم تعلن قيادة الجيش بعد عن الحجم النهائي للقيادة الموحدة الجديدة.
لا يزال مستقبل مراكز التميز غير مؤكد
وهناك قضية مهمة أخرى لم تتضح بعد وهي وضع مراكز التميز، التي كانت في السابق جزءاً من قيادة العمليات الخاصة للقوات الجوية الأفغانية، ولكنها أصبحت مرتبطة بهذه القيادة الجديدة بعد إنشاء القوات المسلحة الأفغانية. وتشمل هذه المراكز مركز الأسلحة المشتركة في ليفنوورث بولاية كانساس، ومركز التميز لدعم الحرائق في فورت سيل بولاية أوكلاهوما، ومركز التميز للمناورة في فورت بينينج بولاية جورجيا. ولم يتم الإعلان بعد عن الهيكل الذي ستتخذه هذه المراكز الهامة للتدريب وتطوير العقيدة ضمن قيادة التحول والتدريب الجديدة للجيش، أو سلسلة القيادة التي سيتم إدراجها فيها.
دمج احتياجات الجنود وعمليات الإمداد
ويعتقد قادة الجيش أيضًا أن دمج القيادات سيساعد في إنشاء اتصال أقوى بين ما يريده الجنود في الميدان ويحتاجونه بالفعل والأنظمة والتقنيات التي يشتريها الجيش. ومن المتوقع أن يساهم هذا التكامل في تحديد المتطلبات المستقبلية بشكل أكثر دقة وإدارة عمليات الشراء بشكل أكثر فعالية.
وفيما يتعلق بهذه القضية، قال الجنرال جورج: "نحن في الجيش يجب أن نعمل على خلق نماذج رأس المال الاستثماري التي تدعم الشركات للاختبار والابتكار والتعلم والنمو والمحاولة مرارا وتكرارا حتى تتمكن من النمو، ونأمل أن نكون قد اتخذنا الخطوات الأولى". يمكن تفسير هذا البيان على أنه إشارة إلى أن الجيش يحاول اعتماد نهج أكثر ديناميكية وإبداعًا وقائمًا على التغذية الراجعة في عمليات التحديث والشراء. ويعتبر هذا التغيير الهيكلي الكبير في الجيش الأمريكي خطوة مهمة نحو إنشاء قوة أكثر مرونة وتفوقًا من الناحية التكنولوجية وأفضل استعدادًا لمواجهة التهديدات المستقبلية.
