مصنعي السيارات غير مستعدين للتحول الرقمي

كشفت الدراسة المشتركة التي أجرتها شركة KPMG مع شركة الأبحاث التنفيذية Egon Zehnder ، أن صناعة السيارات لم ترق إلى مستوى التغيير الثقافي المطلوب للرقمنة.

أظهر البحث الذي أجرته شركة KPMG الدولية للضرائب والتدقيق والاستشارات مع شركة الأبحاث التنفيذية العليا Egon Zehnder أن شركات السيارات الرائدة في العالم ليست مستعدة للتحول الرقمي الذي يدمر قطاعاتها.

شارك 527 مدير السيارات ، واحدة من العلامات التجارية العملاقة في جميع أنحاء العالم ، في هذا البحث. ويكشف البحث أن هناك وعيًا تقريبًا بجميع قطاعات الصناعة ضد الرقمنة ، ومع ذلك لا يوجد إعداد على المستوى الاستراتيجي والثقافي.

KPMG Ölekl Hakan من تركيا ، "تُظهر الأبحاث بوضوح أن صناعة السيارات لا تزال عقلية" تحسين الإنتاج "التقليدية عالقة في الدولة. يتمتع القادمون الجدد إلى الصناعة بميزة اللعب بالبطاقات الجديدة فقط. من ناحية أخرى ، يتعين على اللاعبين الكلاسيكيين في القطاع تغيير الإطارات أثناء تحرك السيارة ". أكد أوليكلي أنه لا ينبغي النظر إلى هذا الوضع على أنه عيب لأنه يمكن تحويله إلى ميزة مهمة بالخطوات الصحيحة.

بعض النقاط البارزة في البحث هي كما يلي:

• قال 92 في المائة من المستجيبين إنهم مقتنعون بضرورة اتباع نهج ثقافي جديد ومختلف لمواكبة الرقمنة التي تغير الصناعة ، في حين أن 29 في المائة فقط `` يفشل أولاً ، يفشل بسرعة ''. ليكون) هو دليل لهذا النهج الجديد.

• يقول 57٪ من المديرين التنفيذيين أن الشرط الأساسي للرقمنة هو تغييرات العمليات. التغيير الثقافي والوعي القيادي في أسفل القائمة.

ليس رائدا

• عند سؤالهم عن استخدام الذكاء الاصطناعي وتقنيات الرقمنة الأخرى ، ذكر ما يقرب من 50 بالمائة من المشاركين أن استراتيجيتهم هي أن يكونوا من أوائل المتابعين لهذه التقنيات. ومع ذلك ، قال 40٪ فقط إنهم يريدون أن يكونوا أول من يتصرف في هذه المجالات.

القديم والجديد معا

• يعتقد 66 بالمائة من المستطلعين أن نماذج الأعمال التقليدية والجديدة بحاجة إلى أن تدار معًا ، بينما يعتقد 34 بالمائة أن لديهم عائدًا كاملاً في المنتجات ونماذج الأعمال.

التعاون أمر لا بد منه

• يتفق أكثر من 60 في المائة من المديرين التنفيذيين المشاركين في البحث على أنه من أجل عملية رقمية ناجحة ، يجب عليهم التعاون بدلاً من التنافس مع منافسيهم. في حين أن هذه النسبة تبلغ حوالي 80 بالمائة للمديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين ، إلا أنها تنخفض إلى 19 بالمائة على مستوى مديري الأقسام.

• يقول 80 في المئة من المديرين التنفيذيين أن شركتهم لديها استراتيجية رقمنة واحدة فقط. فقط 12 بالمائة يقولون إنهم طبقوا استراتيجيات مختلفة في هذا المجال.